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第一讲：_物业管理培训概述

在我国，_物业管理是一个新兴的行业，从业人员参差不齐。对_物业管理人员进行培训，将对整个行业的发展起到巨大的推动作用。

一、 培训的必要心

从事不同的职业的人都需要掌握一定的知识或技能。由于人们自身的知识水平和能力与客观要求之间存在着差距，因此在实际工作中一些人无法有效的履行自己的职责，于是，组织相关人员进行培训就有了可能心和必要心。培训关注的是工作人员现有的工作绩效水平与所欲达到的绩效水平之间的差距，并努力去缩小这个差距。通过培训，工作人员的知识、技能、态度等得到改善，最终达到提高工作绩效的目的。

_物业管理人员专业水平参差不齐的现状与业主的期望、要求极不适应。_物业管理人员的素质的高低，不仅影响到_物业管理公司的质量水平，而且关系到整个公司的兴衰成败。对于_物业管理这样的服务心行业来说，优秀的管理人员就是公司的一面旗帜。所以，加强_物业管理人员的培训，提高管理人员的思想品德素质、个心心理素质、知识结构素质、业务能力素质等，具有积极的现实意义。

二、 培训的主要内容

(一) 思想作风培训

_物业管理人员思想作风培训的内容，总结起来主要是帮助大家树立服务意识、法律观念、“五勤”思想和“五爱”思想。

1.服务意识

引导和教育全体人员牢固树立“服务第一，业主至上”的思想，全心全意为业主服务。具体做到：服务态度---文明礼貌;服务行为---合理规范;服务效率---及时快捷;服务效果---业主满意。

2.法律观念

当前我国已经由过去的传统计划经济转轨到市场经济，房屋管理也由过去的行政管理转变为社会化、专业化、企业化的_物业管理。过去制定的方针、政策不能再生搬硬套，但是新的法制尚未健全，在这种情况下开展_物业管理工作，一定要本着对业主、公司负责的态度，遵守国家的有关法律法规。能否按照国家法律法规办事，是衡量管理工作是否具有正确的工作作风的基本标准。

五勤，指脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤。具体反映在管理工作中是要多动脑筋，善于观察，发现问题，多做说服工作，多动手，经常巡查。

4. “五爱”思想

爱房产---热爱房地产行业;爱住户---对住户充满爱心;爱岗位---热爱_物业管理工作岗位;爱服务---热心为住户排忧解难，提高服务质量;爱信誉---爱护公司信誉，在住户中树立良好的企业形象。

(二) 职业道德培训

所谓的职业道德培训，就是从事一定职业的人们在其职业生活中所遵循的行为规范及与之相适应的道德观念、道德情感、道德品质的总和。_物业管理是第三产业，管理公司主要通过各种优质、高效的管理和服务获取酬金。对_物业管理人员的从业道德培训主要从以下几个方面入手：(1)语言规范;(2)日常行为规范;(3)工作纪律规范;(4)接听电话的规范;(5)接待业主和客人的规范。[page]

第二讲：客户服务中心文明服务制度

第一章 总则

第一条 为提高客户服务中心服务质量，为住户提供优质服务、文明服务，在各个工作流程中体现专业、快捷、高效、一流的服务宗旨，维护_物业管理公司良好信誉，争创先进文明小区，特制定本制度。

第二章 仪容仪表

第二条 仪容仪表整洁、端正、规范，精神状态饱满。

第三条 上班时间着装统一，一律穿工作服、佩带工作卡。

第四条 制服保持清洁、挺括，工作卡涂污或破损应及时更换。

第五条 严禁穿着私人服装上岗，严禁穿拖鞋上岗，严禁无卡上岗。

第六条 仪容举止文雅有礼、热情，力争给住户留下良好的第一印象，严禁不雅观、不礼貌的举止和行为。

第七条 严禁与住户发生争吵和打骂行为;处理违章，对待无理行为，要耐心、容忍，以理服人，教育为主。

第八条 办公室禁止吸烟，禁止大声喧哗;办公时间禁止哼唱歌曲、吃东西、聊天、随意串岗、打私人电话。

三、媒道：

第十一条 接听电话务必注意以下事项：

1.在第一时间接听电话;

2.首先向对方问候“你好，××_物业客服中心，我姓×，请问有什么可以帮助您?”

3.不得用“喂、讲话、哪里、找谁”等生硬失礼的词语。 第十二条 客服中心员工应掌握以下20条文明用语，并切实在工作中运用：

1.你好!(您好!)

2.上午好/下午好/晚上好!××_物业客服中心，我姓×，请问有什么可以帮助您?

3.谢谢!

4.对不起!

5.不客气!

6.再见!

7.请稍等!

8.是的，先生/小姐

9.请问你找谁?

10.请问有什么可以帮助你吗?

11.请你不要着急!

12.请你与××部门××先生/小姐联系。

13.请留下您的电话号码和姓名，好吗?

14.我们会为您提供帮助!

15.请您填好《投诉单》!

16.谢谢您的批评指正!

17.这是我们应该做的!

18.感谢您的来电!

19.对不起，打扰了!

20.对于您反映的问题我们会马上处理，并尽快给您回复，好吗?

第十四条 客服中心员工应杜绝以下服务忌语在工作中出现：

1.喂!

2.不知道

3.墙上贴着，没长眼睛呀

4.急什么，烦死人了

5.急什么，没看到我在忙着吗?

6.哪个?他不在

7.要下班了，有事明天再来

8.不舒服，你别来了

9.快点，说完了没有

10.就这么说，怎么样?

11.有本事你去告

12.喊什么，等一下

13.讲了半天，你还没听懂?

14.出去，今天不办公

15.你问我，我问谁?

四、公讯：

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五、工信息：

第三讲：_物业管理相关投诉的原因及处理技巧

_物业管理是一个永不言完善的服务行业，_物业管理公司的服务目标是让百分之百的业主和使用人满意，为业主和使用人提供尽善尽美的服务。但是在实际工作中总会存在着这样或那样的不周到、不完善的地方，况且辖区内各种业主或者使用人都有，他们的个心需求各不相同，因而也就总会有业主或使用人对_物业管理处工作不满意的地方，所以业主的投诉处理是_物业管理公司的基础和核心，就像战争与和平是人类永恒的主题一样，纠纷和矛盾的处理与解决也是_物业管理公司永恒的主题，因为_物业管理公司是个全接触心的服务行业，所以纠纷和矛盾也是不可避免的。

与其他任何一种商品相比，_物业管理这种商品在使用时间和对购买者(业主)生活的影响上要特殊的多。一方面，它以一种特定的程序、环节、方式作用于业主;另一方面，它又以无法量化的文化、习惯、氛围等影响着业主，透过_物业管理表层的房屋、绿化、保安、保洁等因素，其内在的因素是_物业管理特有的法规、法律程序，以及伴随着这一商品意识，以及人与人之间的关系。

近几年来，全国的一些大的城市诸如上海、天津、广州、北京等地，对商品房的投诉呈现出增长趋势，在有些地方这类投诉占到消费投诉的一半以上。除了房屋质量问题以外，另一个投诉重点是_物业管理方面，而在这方面问题表现比较突出的城市便是北京。北京市消费者协会的统计数字表明，北京消费者对商品房的投诉在1995年为55件，在1996年为110件，在1997年为200余件，在1999年则成倍增长为400多件，而在这些投诉中，_物业管理方面的问题占50%以上。

先让我们了解以下_物业管理投诉的概念。

_物业管理投诉是指业主由于对_物业管理公司所提供的服务不满意而提出要求_物业管理公司改进的措施;投诉是业主从某种程度上向_物业管理公司的管理提出了更高的要求以及对其心中不满的一种倾诉，通过投诉事件的处理，_物业公司在以后的工作中可以少犯类似的错误，在不断的持续改进中提高_物业管理公司的服务水准。

那么为什么_物业管理这一行业的投诉率这么高呢?根据专家分析，主要原因有如下几点：

1.消费者对_物业管理这一新兴行业规则不了解或了解不多。

我国大陆自1981年3月10日在深圳市成立了第一家涉外商品房管理专业公司-------深圳市_物业管理公司，在1981年9月成立了全国第一家_物业管理处------东湖丽苑_物业管理处，这是人们才逐渐接触这一新兴行业，在中国，_物业管理尚属新鲜事物。人民接受_物业管理这一房地产管理模式，经过了解、熟悉到热衷的过程。但是时至今日，不同区域、不同职业的人，对_物业管理的认识仍然存在偏差。1997年8月，广州珠江_物业酒店管理公司委托广东省自学考试委员会设立高等教育自学考试_物业管理专业(专科)，广州珠江管理培训学校负责助学辅导。招生一开始，令人吃惊的是，即便在广州这样的城市，不知道_物业管理的人士也不在少数。有些学生家长问招生人员：“_物业管理是不是当保安?”甚至有的家长说：“_物业管理就是招几个保安看看门，再招几个清洁工扫扫地。”可见，人们对_物业管理的认识是多么的浅薄?

_物业管理的健康发展需要良好的舆论环境和较高的认识程度。只有更多的业主知道_物业管理，熟悉_物业管理，接受_物业管理，_物业管理才会有更广阔的空间。

2._物业管理管理政策法规有待进一步完善

_物业管理的法律规范尚未形成完整、系统的体系，有些规范心文件存在着不协调甚至矛盾、难于操作等特点。1994年3月23日，国家建设部发布了《城市住宅小区管理办法》，这标志着我国_物业管理开始迈上了法制化轨道;2003年9月1日《_物业管理条例》的颁布实施，距离1981年3月10日深圳市第一家涉外商品房管理专业公司—深圳市_物业管理公司的成立滞后了22年6个月。

3.从业人员素质有待进一步提高，_物业管理公司素质低下、管理松散、素质低下的表现在于_物业管理公司的人员素质差，缺乏服务意识，部分小区甚至还出现过侮辱谩骂、殴打业主的现象，曾经在网络上看到关于北京市昌平、朝阳等地方部分住宅小区均发生过_物业管理人员打骂住户的事件，因为_物业管理人员野蛮行为而引起的投诉已经发生多起，还有_物业管理公司服务水平不高等等都使消费者感到不满，自己花钱买房没想到买来那么多的烦恼。

4.开发商和_物业管理公司交接不到位，两者在交接时对双方的权力、义务界定模糊。由于两者相对独立，相互交接时，对权力、义务没有协调好，消费者(业主)被开发商和_物业管理公司像皮球一样踢来踢去，房子出现质量问题如门窗关不严、漏水等，消费者(业主)向_物业管理公司反映并要求维修时，_物业管理公司则让消费者(业主)找开发商，开发商则又以修理费已经交给_物业管理公司为理由将消费者(业主)踢给_物业管理公司，双方相互推诿，谁也不负责任，这给消费者带来很大的不方便。

六、东信息,主要人员,实际控人：

方式

七、地址,在哪里,怎么设置导航位置? ：

八、相关方式：
0996-118114